CultureABC制度

自分の現状を知り、
常に目標を持ち行動する
人材になる為の評価制度

社員は、半年ごとに明確な期限付きの目標とそれを実現する為のアクションプランを設定し、日々の業務や自己研鑽に取り組んでいます。また、半年ごとにお客様より社員一人ひとりの評価を頂戴し、社員へフィードバックする事により、サービスの品質向上に励んでいます。社員は何事に対しても目標を持ち取り組む姿勢と、自分自身の評価を正しく知り、足りない部分を研鑽し続ける事をこの制度により学んでいます。お客様の声にも向き合い、パートナーとしての関係性の構築を目指しています。

「3年後のありたい姿」を実現する為に。
半年ごとの期限付きの明確な目標設定

目標設定項目

  • 自己研磨

    自分自身がなりたいエンジニアに近づく為のスキルアップに対する目標

  • 業績顧客満足

    会社の業績アップに対する目標。日々の中での目標

  • 他者に影響を与えること

    自分の周りにいる人(ボールド社員・社外の社員)に良い影響を与えるための目標

評価項目

半期ごとに下記の項目により成果を確認していきます。

目標の成果

3年後になりたい姿を実現する為に、半年ごとに期限つきの目標を設定と目標を達成する為のアクションプランを設定します。半年経過後、目標の達成度とアクションプランの進捗状況をもとに評価をしていきます。

期中に行った感動Ship

半年間で、感動に値する成果を残した社員を、成果の内容により評価します。

勤怠に関する状況

勤怠やBOLDayへの参加状況、提出物の状況等、当り前の事を当り前に出来ているかも評価していきます。

お客様満足度調査票

お客様に半年に1度考課表に記入をして頂きます。31項目の評価ポイントに点数を付けて頂き、お客様に対してどれだけクオリティーの高いサービスが出来たのかを評価していきます。

フィードバック面談

半年経過後に、専任のコーチと半年間の成果の振り返りを行います。面談の中では、シートだけでは伝わらない、半年間の頑張りをアピールしてもらいます。また、お客様満足度調査票の結果や会社からの評価もお伝えし、次の半年の目標を摺り合わせています。

年2回の昇給

ボールドの昇給は、半期ごとの評価制度により決定します。(一部イレギュラー有)点数によりランク付けされ、昇給を決定します。

BOLD AWARD

年間でもっともボールドに貢献した社員を表彰する制度です。選ばれた社員には、トロフィーと豪華賞品を贈呈しています。

永年勤続手当

勤続年数ごとに手当てを支給する制度です。長く活躍している社員に対して報奨金として手当て支給しております。定年退職後を見据えて貯めるもよし、家族のライフイベントに使うもよし、自身の趣味に使うもよし。
退職後に支給されるのではなく、働いている途中で支給されるのが嬉しい制度です。
5年:300,000円
10年:1,000,000円
15年:1,500,000円
20年:2,000,000円
その後も5年毎に2,000,000円支給
※ただし、一定の要件を満たす場合