その生き方を､まっとうする｡

• 自治体向けネットワークのリプレース

• リプレースに向けてプロジェクトチームの編成が進む中、顧客折衝やメンバー管理を行うリーダーが不足
• フェーズに沿ってその都度人員を追加させる必要があったものの、適切な時期に適材を投入するノウハウを持った人材が不足

• コミュニケーション力の高いプロジェクトリーダーをアサインし、最適な人員計画を立案

• リーダーがクライアント先の担当者様と円滑な関係を構築
• 組織連携力を評価され、現在も継続的に増員の依頼をいただく

• セキュリティソリューションの導入提案から環境構築、運用までを一括で担当

• プロジェクト全体のリソース・進捗管理を行うリーダー的存在が不足
• セキュリティの知識を有している人材が不足
• スケジュール通りに開発を進めるためには、プロジェクト全体を推進させる体制の構築が不可欠

• ボールドのトップエンジニアが全体を管理し、リーダークラスの各メンバーを頂点としたチーム体制を構築
• 若手メンバーをトップエンジニアの下に付け、教育と実務を並行させることでリソースを充足

• 体制構築力・育成力を評価され、来年度のボールドの新卒エンジニアの参画を依頼された

• 第二のドメインコントローラーを構築するにあたり、大規模プロジェクトが発足

• チームの編成が進む中、顧客折衝やメンバー管理を行うリーダーが不足
• フェーズごとに増員が必要であったものの、適切な時期に適材を投入するノウハウを持ったメンバーが不足
• 要件定義を担当していた会社が急遽離脱したことにより、引継ぎが不充分

• コミュニケーション力の高いプロジェクトリーダーをアサインし、人員計画を立案
• 最も人員が必要となる構築・テストフェーズを見据え、証券知識とインフラ基盤構築の経験を持ったメンバー、運用ドキュメント作成の経験に長けたメンバーを先行して提案

• 人員計画と教育プランが認められ、ボールドのエンジニアが9名参画
• 別領域のサーバー構築業務も巻き取り、ボールドチームで無事にリリース

• ボールド主導による以下3プロジェクトの一元管理

──金融向けAWS基盤への移行（要件定義～）

──基幹・周辺システムのミドルウェア移行（基本設計～テスト）

──決裁基盤の構築（構築～テスト）

• 3つのミッションを同時並行で対応するという難易度の高いタスクであった

• リーダーが各プロジェクトのメンバーに同時進行で指示を出せる体制を構築
• 人員を確保するために、新卒への教育も並行して実施

• ミッションを完遂しただけでなく、プロジェクトの予算や人員における決済権を獲得
• プロジェクトの発足当初はリーダーともう1名のみの参加だったが、現在は8名体制にチームが拡充
• 新卒のエンジニアが1年目から即戦力として活躍できる教育力をご評価いただいた
• 3つのプロジェクトを跨いだひとつのチームとしてのパフォーマンスをご評価いただき、ボールド初のラボ契約を実現

• 省庁向けオフィスオートメーション基盤をオンプレミスからクラウドへ移行

• 4,000名のエンドユーザーが利用する大規模なサービス
• スケールの大きなプロジェクトを進めるための土台が整っていない
• 元請け会社の人材不足によって体制構築が進まない

• 円滑に移行を進めるべく、連携に優れたチーム体制を構築
• 密にコミュニケーションを取ることで、要件漏れや認識齟齬を防止

• ボールドのリーダーを頂点に置き、セキュリティやアプリといった複数のチームを統率
• タスクを整理する能力、先回りして課題解決に取り組む姿勢、作業効率化に繋がる創意工夫などを高くご評価いただく
• 現在は総勢21名で運用フェーズを担当

• マーケティング会社様のデータセンターをAWSへリプレース

• データセンターの閉鎖に伴い、AWSの意向が決定していたが、要件定義を行うPMがAWSの知見を持っていなかった
• 要件定義はクライアント先のプロジェクトマネージャー1名で担当していたが、AWSの知識が不足

• ボールドのエンジニアの中でも、特にAWSの知見を持ったプロジェクトリーダーの参画を提案
• 運用設計やマニュアル作成、人員体制などもボールド主導で実行

• AWSの知識をプロジェクト全体に広げるべく、教育カリキュラムを作成
• 自社エンジニア2名を教育し、即戦力として活躍させる
• チーム体制の構築においても高い評価を獲得し、追加で2名を増員

• 海外支店向け為替取引予約管理システムの追加開発
• 新規拠点対応、並びに既存拠点の他システム連携に伴う変更対応、サーバー開発

• プロジェクトの規模が大きいため、リリースに向けて多くのリソースが必要
• 為替の知識を持った人材が少ない
• 仕様の変更が多いことからプロジェクトマネージャーの負荷が高くなり、スケジュール遅延の可能性が発生

• フロントとサーバーの開発を1社体制で行うことを提案
• プロジェクトマネージャーと営業が連携し、為替の知識とJavaのスキルを備えたエンジニアを増員

• 独特なシステムであったにもかかわらず、フロントとサーバーの両面において高品質のシステムをアウトプット
• 新規プロジェクトの立ち上げにもスムーズに対応
• 遅延なくシステムをリリース
• 柔軟性とスピード感を併せ持った開発体制が評価された

• 基盤の保守期間の終了に伴うリプレース

• 旅行会社のPJにおけるリーダークラスの要員不足

• 別事業部で体制を構築していたボールドPLを2つの事業部へ跨ぎ、別PJについても管理する

• 月1回ペースでチーム内の勉強会を実施し、ナレッジ・技術強化を行うことで増員を進めやすい基盤を構築
• 現行チームにクラウド技術者が不在の中、PLが独学で技術を習得することでクライアントの要望に応え、案件化に成功

• バックエンドとフロントの両方に上流から参画
• アプリのデザインをはじめとしたUI領域も担当
• エンドユーザーと要件を直接すり合わせる必要あり

• 元請けベンダーがバックエンド・フロント両方を受注したが、それぞれの有識者が不足していた

• ボールドのリーダーが中心となって、複数のプロジェクトをカバーできる開発体制を整備
• バックエンドとフロントそれぞれに強みを持っているエンジニアをアサイン

• リーダーを筆頭にサブリーダーやパートナーもアサインし、盤石の開発体制を構築
• リーダーがエンドユーザーと直接コミュニケーションを図りながらプロジェクトを進行

• 法改正や退職、昇給・昇格などの体制刷新に伴う人事システムの新規開発
• バックエンドからフロントのデザインまで一括して担当

• 要件定義を担当していた会社が急遽プロジェクトを離脱
• 体制の整備に時間を要し、スケジュールの遅延が発生
• 引継ぎが不充分のため、要件や仕様が不明確

• 人手不足、並びに仕様が不透明な状況から、約1ヶ月遅れのスケジュールを4ヶ月でオンスケに成功
• 問題点や不明点の洗い出しを行い、タスクの整理、作業ボリュームの見える化を行う
• 新卒とパートナーを増員し、12名体制で運用を継続
• 問題解決力と対応力において高評価を獲得

• 新規セキュリティオペレーションセンターの立ち上げに伴う、製品選定から構築、運用、引き渡し

• プロジェクトメンバーの中に有識者が限られている中で、あらゆる角度からベストな製品を選定しなければならない

• 構築時の業務量増加を踏まえ、体制強化案を計画

• 製品の選定や仕様書の作成などの内容が評価され、受注に成功
• 受注から構築、開発までを一貫してチームで完遂
• タイトなスケジュールの中、納期までに開発を完了
• 連携力とパフォーマンスにおいて高評価を獲得
• 計画的な増員を行い、8名体制でプロジェクトを遂行

• 東京と大阪の2拠点を繋ぐリモートアクセスを目的とした次期システムのリプレース

• 大規模システムの環境構築およびシステム移行であったにもかかわらず、有識者が不在
• ミドルウェアの設計と構築を手がける人材が不足
• スケジュールを含め、プロジェクト全体に対して漠然とした不安をクライアントが抱えている状況

• 上流フェーズから参画し、ボールド主導で体制を構築
• 環境構築およびシステム移行に伴い、留意すべきポイントを指摘できるエンジニア兼アドバイザーを参画
• 業務のフェーズやボリュームにあらかじめ考慮した増員計画を立案

• 現行調査からスタートし、仮想デスクトップ環境の運用設計やマイルストーンに合ったリスク管理などを実施
• 的確なアドバイスや工程管理が認められ、構築やドキュメント作成のフェーズを担う人材の投入計画も承認
• リスクマネジメント力もご評価いただき、現在ではボールドチームとして11名まで体制を拡大