一般的な評価制度
どのような形で
評価に
反映されるのかが不透明
評価が対象外
把握してもらえない
考えによって
⽬標が設定されてしまう
アサインされた後の
勤怠管理が徹底されていない
結果
頑張っても認めて
もらえないので、
成⻑意欲が湧かない
感動環境 01
現場での成果や頑張りを汲み取り、
半年ごとの面談でランクを決定
「ABC評価制度」
具体的な目標を半年ごとに設定し、3年後にありたい姿を実現させる制度です。目標の内容を決めるのは、エンジニア自身。半年ごとに振り返りを行い、各項目の難易度や達成度に応じた“絶対評価”で点数を獲得できます。「何を達成すれば給与がどれだけ上がるのか」が明確に定められているため、現場での成果や頑張りが反映されないという悩みとは無縁。日々積み重ねてきたことが確実に報われます。
結果
頑張っても認めて
もらえないので、
成⻑意欲が湧かない
結果
頑張りを認めてもらえるから、一生懸命成長したいと思える
頑張りを認めて
もらえるから、
一生懸命成長したいと思える
ボールドからの約束
現場での成果や頑張りを汲み取り、
半年ごとの面談でランクを決定
ABC評価制度
ABC評価制度 01
3年後から逆算し、達成すべき目標を自らで具体的に設定
3年後から逆算し、達成すべき目標を自らで具体的に設定
自己研磨 | 理想のエンジニア像に近づくためのスキルアップに関連する⽬標 |
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顧客満足&業績 | 顧客満足度や会社の業績への貢献を主眼とした⽬標 |
他者に影響を 与えること |
まわりにいる社内外の人たちに良い影響を与えるための⽬標 |
ABC評価制度 02
プロジェクトでの頑張りを31の項目で汲み取る
プロジェクトでの頑張りを31の項目で汲み取る
営業が担当のクライアントに対して調査票を提出し、31の項⽬に沿って点数を付けていただいています。返答が形骸化しているときには、営業がクライアント先まで足を運んでヒアリングすることも。細かい頑張りも余すことなく汲み取っています。
ABC評価制度 03
ビジネスパーソンとしての振る舞いも評価ポイントのひとつ。「働き過ぎていないか」をチェックする側面も
ビジネスパーソンとしての振る舞いも評価ポイントのひとつ。「働き過ぎていないか」をチェックする側面も